Herzlich willkommen!

Ganz gleich ob Sie Hilfe in Ihrem Projektmanagement brauchen, ob Sie eine theoretische Beratung oder praktische Unter-stützung suchen: Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen. 

Gescheiterte oder aufgegebene Projekte haben fatale Folgen für ein Unternehmen. Nicht nur die eingesetzten Mittel sind verloren, auch die Kunden und Mitarbeiter verlieren den Glauben an die Leistungsfähigkeit des Unternehmens und es entstehen Zweifel an der Unternehmensführung und geringe Motivation. Folglich leidet die Unternehmensentwicklung.

Neben einer mangelhaften Projektplanung, liegen die Hauptgründe für das Scheitern ganzer Projekte und Vorhaben, in einem fehlenden oder unzulänglichen Projektmanagement. Als Unternehmer sind sie jedoch auf den Erfolg bzw. erfolgreiche Projekte angewiesen. Dafür benötigen Sie geeignete und erfahrene Projektmanager. So werden Ihre Projekte effizient und in angemessen kurzer Zeit durchgeführt. Ihre Ziele werden in der geplanten Zeit, mit den geplanten Mitteln und mit den geplanten Ergebnissen erreicht. Das führt zu erfolgreichen und motivierten Mitarbeitern und Ihr Management findet Bestätigung.

Ein Projekt soll nicht irgendwie, sondern effektiv und effizient umgesetzt werden. Der Weg vom „Firefighting“ zum Projektmanagement basiert auf einer soliden Planung des Vorgehens. Doch welche Planungsinhalte machen eine vollständige Projektplanung aus? Und was mache ich zuerst? Antworten wie „Das ist von Projekt zu Projekt unterschiedlich.“ und „Der Projektmanager muss situationsbedingt entscheiden.“ helfen nicht wirklich weiter. Die große Anzahl an PM-Literatur liefert nur ein ungefähres Bild. 

Ein Projektmanager in der Automobilindustrie hat in der Regel nicht die Zeit, umfassende und allgemein-verbindliche Fachbücher zu studieren, und er ist mit branchenspezifischen Herausforderungen konfrontiert – er braucht einen kompakten und konkreten Leitfaden!

Unser Projektmanagement hat zum Ziel, die vielerorts beschriebenen Projektplanungs-Fragmente wie Ziele, Projektstrukturplan, Terminplan, OM-Plan, Reifegradplanung > Reifegradsteuerung, Reifegradcontrolling (APQP/RGA), Risikoliste, Earned-Value-Analyse, usw. zu einem Gesamtbild zusammenzusetzen. Ein schrittweises Vorgehen bei der Planung und Durchführung von Projekten, das als „Rezept“ weitestgehend unabhängig von unternehmens- und produktspezifischen Produktentstehungsprozessen, Vorgehens-modellen oder eingesetzten Planungswerkzeugen angewendet werden kann – und berücksichtigt dabei auch die Besonderheiten der Automobilindustrie.

Mann kann folgende Prämissen zugrunde legen:

• Projektmanagement ist erlernbares Handwerk, keine   Kunst.
•  Die Ursache für gescheiterte Projekte ist häufig schon in der Planung zu finden.
•  Projektplanung ist die Grundlage für Projektsteuerung.
• Projektplanung schaff die Strukturen und den Rahmen, damit viele Menschen an einem Vorhaben effizient und zufrieden zusammenarbeiten können.
• Strukturen sind unerlässlich, um die Arbeit zu gliedern und den Fortschritt messbar zu machen.
• Die Implementierung einer Reifegradplanung und eine Reifegradsteuerung nach APQP/RGA ist unerlässlich.
• Redundante Informationen in den Projektunterlagen müssen vermieden werden.
• Projektziele sind in letzter Instanz heruntergebrochene Unternehmensziele.

Wir stehen Ihnen als kompetenter Partner mit Rat und Tat zur Seite und realisieren mit Ihnen erfolgreich Ihre Projekte.